[转换国有大中型企业经营机制的若干思考]何璋

【转换国有大中型企业经营机制的若干思考】何璋.pdf吉林大学 硕士学位论文 转换国有大中型企业经营机制 的若干思考 专业:国民经济计划和管理 何璋 指导教师:刘永成副教授 吉林大学经济管理学院 一九九三年五月转换企业经营机制,是把企业推向市场,增强企 业活力的根本措施,也是建立社会主义市场经济体制 的中心环节,作为从事企业经营活动的企业家阶层,应该以此为已任,应该将其作为义不容辞的责任,努 力实现企业经营机制的转换.本文研究转换企业经营机制从三个相互联系、相 互制约的重要环节入手:即作为经营主体的企业内部 各种机制的转换,作为转换企业经营机制的前提政府 职能的转变,作为外部环境的市场体系的培育与完善 和有关配套制度的改革。从经济体制的内在结构和经 济运行规范程序的角度认识企业、市场、国家之间的 关系,可以说,企业行为的合理化是市场功能和国家 宏观调控有效运作的中心.生产要素得到有效配置,使企业形成以经营计划目标 转化为经济效果的计划管理机制.通过把企业长远利 益与厂长和职工利益相联系,使企业形成不断发展和 壮大的自我发展机制.通过保障职工主人翁地位,参 与民主管理,使企业形成行为合法、合理的自我约束 机制。以上这六大机制做为一个整体共同作用于企业,发挥其推动、制约和调节功能。只有这样,企业才能 将经营行为转到面向市场,参与竞争,提高经济效益,这是企业改革的根本方向。
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