【企业精神的心理学分析】马虹.pdf

企业精神(“经营理念)作为一种新的动力机制,一种更为有效的管理方式,正冲击着当今企业管理的实践和理论,本文试就此作了具体、深入的理论探论论文没有停留于对企业精神有效管理的经验性案例描述上而是以人性假设为线索考察了西方售理理论的发展史,说明企业精神学说是摆脱现代科学管理纯理性模式的格、重新重视人的因案,进行心理行为管理的一种新尝试它标明管理理论的发展已进入了历史的新时期对于这种管理所依据的心理动力机制本文以“企业精神的激励机制和组织心理效应“为一章,作了心理学的实证分析、另外,论文对如何评价我国企业精神的发展,如何认识我国企业精神建设(养成)与思想政治工作的关系

企业精神的心理学分析引言本世纪70年代,管理和学的发展,使人们对企业经营中人的因亲终于有了返璞归真的飞跃性认识西方大多数企业在经历了片面追求纯理性主义管理之言,注意力又回到了重视发挥人的积极性上来,人的问题被视为管理的根本问题。特别是随着心理学在企业管理实践中的广泛应用和显示出巡来越重要的作用象集体意志、社会舆论和社会青绪、各企业集团的心理素质、他们的习惯传统这样一些社会心理因素,开始作为生产的潜力丶提高员工劳动积极性的落力以及致育的手段而得到充分利用,一个新的管理理论框架由此渐趋形成这就是继西方现代科学管理理论后作为一种新思湖兴起的企业精神学说它作为一种新的管

一、企业精神概述)“企业精神”的由来“企业精神”是20世纪7(年代末80年代初由美国一些学者在进行日美经济比较时提出天的。70年代以来,美国经济发展缓慢许多大企业在国际竞中失利.相反日本经济却迅速发展并且直接彩响和渗透到美圆:日本许多大企业在竞争获得了成功美国学者认为,管理是日本经济发展的支柱之一！而企业精神义是日本管理中最重妥的因素。对此《成功的探索》一书有这样一段评述:“来自日本的挑战不是低成本高技术,而是管理,是企业的一套让人自愿自发起来为企业效力的工作神神日本管理的优越并不在于日本有什么深奥莫测之法而纯粹在于人在于通过有效的训练产生出来的忠诚心和责任