[企业精神的心理学分析]马虹

【企业精神的心理学分析】马虹.pdf企业精神(“经营理念)作为一种新的动力机制,一种更 为有效的管理方式,正冲击着当今企业管理的实践和理论,本文 试就此作了具体、深入的理论探论 论文没有停留于对企业精神有效管理的经验性案例描述上 而是以人性假设为线索考察了西方售理理论的发展史,说明企业 精神学说是摆脱现代科学管理纯理性模式的格、重新重视人的 因案,进行心理行为管理的一种新尝试它标明管理理论的发展 已进入了历史的新时期对于这种管理所依据的心理动力机制 本文以“企业精神的激励机制和组织心理效应“为一章,作了心 理学的实证分析 、另外,论文对如何评价我国企业精神的发展,如何认识我国 企业精神建设(养成)与思想政治工作的关系企业精神的心理学分析 引言 本世纪70年代,管理和学的发展,使人们对企业经营中人 的因亲终于有了返璞归真的飞跃性认识西方大多数企业在经历 了片面追求纯理性主义管理之言,注意力又回到了重视发挥人的 积极性上来,人的问题被视为管理的根本问题。特别是随着心 理学在企业管理实践中的广泛应用和显示出巡来越重要的作用 象集体意志、社会舆论和社会青绪、各企业集团的心理素质、他 们的习惯传统这样一些社会心理因素,开始作为生产的潜力丶提 高员工劳动积极性的落力以及致育的手段而得到充分利用,一个 新的管理理论框架由此渐趋形成这就是继西方现代科学管理理 论后作为一种新思湖兴起的企业精神学说它作为一种新的管一、企业精神概述)“企业精神”的由来“企业精神”是20世纪7(年代末80年代初由美国一 些学者在进行日美经济比较时提出天的。70年代以来,美国经 济发展缓慢许多大企业在国际竞中失利.相反日本经济却 迅速发展并且直接彩响和渗透到美圆:日本许多大企业在竞争 获得了成功美国学者认为,管理是日本经济发展的支柱之一！而企业精神义是日本管理中最重妥的因素。对此《成功的探 索》一书有这样一段评述:“来自日本的挑战不是低成本高技术,而是管理,是企业的一套让人自愿自发起来为企业效力的工作神 神日本管理的优越并不在于日本有什么深奥莫测之法而纯粹 在于人在于通过有效的训练产生出来的忠诚心和责任
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