[对日本企业活力机制的分析与思考]周鹤松

【对日本企业活力机制的分析与思考】周鹤松.pdf九级研究生 士学位论文 对日本企业活力机制的分析与思考 专业:世界经济 研究方向:日本经济 导师:侯庆轩副教授 周鹤松 吉林大学日本研究所 -九九二年五月对日本企业活力机制的分析与思考 吉林大学日本研究所周鹤松 日本经济是在第二次世界大战后的废城上发展壮大起来的。本世纪五十年代中期,日本的国 民生产总值还仅占当时资本主义世界的2 .但是,在1968年便成为资本主义世界中仅次于美国 的经济大国,尤其在因遗受两次右油危机的沉重打击,主要发达资本主义国家几年都难以摆脱困 境的严重时期。日本股份公司的航船却能很快从巨震中恢复过来,以其它国家难以比拟的速度继 续“安定”航行。日本经济的这种令人咋舌的发展成就的取得,除了在宏观管理上国家的于预少、服务多之外,在很大程度上得益于民间企业,尤其是大型企业旺盛的活力。社社长的调查表明,64 的社长认为企业是属于拥有共同利益的股东、经营者和全体职工(见图 1)图1:“公司属下谁”64 18 16 2 公司属于股东、经营者和职工“ 属于股东 其它 无回答 资料来源:日本经济新:《100家主要上市社社会调查)。1981年8月6日.日本企业的大股东,最多也只占有5以左右的般份。这类股东多数是银行或交易伙伴企业,它 们对该企业的经营并非没有影响力、但这种影响力与其说来源于股东身份,不如说来源于它们作 为金融机构或作为稳定的交易客户的身份,股东的影响力由于法人持股现象的普遍化而被互相抵 消.
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