【吉林石没集团有限责任公司建立现代企业制度研究】赵彦龙.pdf

摘要吉林石油集团在全国陆上石油企业中列第八位,吉林省四大支柱企业之一。目前,集团公司现状不适应社会主义市场经济的需要,集园公司建立代企业制度有必要性,同时集团公司又有一定有条件,如上我国原油需求逐年增长,这给集团公建立现代企业制度提供了可行性。通过对国外右企业通行的组织体制模式和内部结构的分析,可看到,我国石油企业在所有制类型、组织形式、理结构、产权结构、队伍结构、产业结构、运行制等方面存在的差异,这为我国石油企业慈立现企业制度提供了借鉴。

studying on the operating plan on enterprisesystemof:ountingsytemare important eoas to iagetheconpanyscientifically that ucture of stock right,enploy stiucture,ate structure should be readjusted.After lsying on current situation,comparing and in Petroleum Group.

5建立现代企业制度远期目标模式4队证结记 4现代主业管理同资 4机构设置用工制夏工资制复、4对会制度 4产业与产品结构 5.吉林石由集团实施方案 5总体方案 5实现目标的步骤与途径改制方案确定公司类型确定公司投资主体 5核定法人对产量定凭司资本金 5完上上 5.