【从供热企业看公用企业的改革与创新】李争鸣.pdf

提要深化公用企业的改革已成为推进国有企业改革与发展的重要组成部分。但公用企业初期的改革实践已证明它是社会性的大课题,它受制因素较多波及面广,是推注国有企业改革进程中又-一个严峻挑战.深化公用企业的改革必要、必然、必须、可行。根据公用企业的特点及面临的问题,公用企业更应该进行综合性管理创新,即从多角度、多层次进行创新,通过相互促进、相互补充达到高质量的全新管理方式以支持公用企业的改革,为公用企业“注管理之魂,造经营之力”.创新首先要有创新的意识.

在改革中求生存 -13 三,改革与创新将公用企业载向成的彼岸-16(一-)改革要创新首先是观念创新 -17绽织创新是实行全员管理的保障 -19 三战路创新是实现改革的重要步骤-20(四经营创新要注重关系营销 -26(五)技术创新有赖于形成核心能力-30 六激励机制创新依靠建立学习型组织 -31(七)企业的约束机制努力适应改革新环境 -35 四、改草创新中应注意的几个问题-36(一)争取政府在舆论、法规、政策方面的支持开创改革发展稳定相互促进的新局面(三形成全员管理全员创新的氛围-38 参考文献 -39 中文摘要英文摘要

一、公用企业的改革是国有企业改革中重要而紧追的任务在《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中,中央要求“从战略上调整国有经济布局要同产业结构的优化升级和所有制结构的调整完善结合起来,坚持有进有退,括:涉及国家安全的行业,自然垄断的行业,提供重要公用产品和服务的行业,以及支柱产业和高新技术产业中的重要骨干企业。”作为国有经济需要控制的行业中的公用企业应在已有的改革成果基础上更进-步加大改革力度,全方位地以改革的新貌成为国有经济控制行业执行特殊任务的精兵,迅速进入市场,成为国有经济控制行业在市场中的柱梁。