【民营企业经营失误分析】黄山.pdf

在经历了九十年代初的快速增长期后,民营企业在近几年进入发展的低潮时期。一些迅速发展起来的企业在经营中陷入了困境,并开始对经营中出现的失误进行反思,较具代表性的有巨人集团、沈阳飞龙和三株公司等。本文通过以这些企为重点研究对象,从四个方面对民营企业经营中出现的重要失误进行了分析.首先,针对民营企业的决策失误问题,本文将其归结为三方面的主要原因,一是不恰当的企业成长观念,二是缺乏合理的决策机制,三是战略管理水平低。其次,在人力资源管理方面,民营企业出现的问题主要有缺少人力资源计划、任人唯亲和忽视人力资源开发。

民营企业经营失误分析前言一九九九年年初宪法的修改,显示了中共中央突破所有制限制的决心,以前所未有的力度为民营企业的发展扫清了障碍。反观中国民营企业,在经历了九十年代初的高速增长后,近年来却陷入发展的低潮时期,很多迅速发展起来的民营企业陷入经营危机。如何在新的政策形势下,面对市场经济体制的逐步建立,总结经验教训,迅速摆脱困境,已是摆在民营企业面前的最重要的问题.失败是成功之母,本文试图以几个已陷入困境、并已做出总结的民营企业为主要研究对象,对民营企业经营中出现的失误进行分析,希望能给发展中的中国民营企业以借鉴。

巨人集团的盛极而衰颇具代表性。巨人集团总裁史玉柱于1989年7 月辞职到深圳,以四千元钱和他研制的M-6401臭面排版印刷系统起家,到1992年9月成立珠海巨人高科技集团公司,注册资金1亿元,三年时间完成从零到上亿资产的创业阶段,可谓超速发展。1993年,巨人集团注册成立康元公司,进入生物工程这一新的领域。1992年,巨人集团在考虑巨人大厦的兴建时,最初的打算是18层,但很快将方案定在了38层,工程预算约2亿,工期两年,主要自用。但这一方案一变再变,先是在全国房地产热的情况下,决定将巨人大厦由自用转为房地产开发,设计改为54层。