[知识经济与企业组织结构再造]刘国柱

【知识经济与企业组织结构再造】刘国柱.pdf为适应知识经济的要求,必须对我国企业在计划经济条件下形 成的管理体制和组织结构进行再造,使再造后的企业组织结构具有 灵活性、适应性和创新性。这些特性是成功企业所具有的品质,成 功的企业能够迅速把自已的新产品推向市场,能够依托劳动者的知 识与技能改进生产过程,在市场中互相学习、在竞争中不断强大自 己.传统的组织理论关注于一个稳定环境中的组织结构,组织的实 力在于其凝聚力,组织中指挥与控制的等级结构确立并增强了这种 凝聚力。在迅速转变的市场和技术变化的新环境中,以前企业组织 结构的刚性却变成了企业的主要桔。知识经济与企业组织结构再造 经济合作与发展组织(OECD)国家的经济正越来越多地依赖于 知识与信息。知识在目前已被认为是生产力和经济增长的推动力,这 种认识使得信息、技术与学习在经济绩效中的作用成为焦点。同时,这种趋势也要求对研究、创新、工作培训以及弹性型工作结构投入更 多的力量。OECD的经济比以往任何一个时候更强烈地依赖于知识的 生产、传播和应用。“在过去的10年中,高技术在0ECD制造业和出口业中所占份额已经增长了两倍”。教育、通信、信息等以知识为基 础的产业的发展速度更快。据估计,在主要的0ECD国家经济中,50 以上的GDP是以知识为基础的。我仍会是个钢铁大王。””无论是在传统社会还是在现代社会,管理人 员都是企业的一个重要资源。钱德勒在《看得见的手》中将管理阶层 的诞生称为工业企业的一次重大革命。管理人员在组织中具有“双重”身份。企业的管理人员,对于财产所有者来说是被管理者,对其下属 管理者和作业人员来说,他又是管理者。管理者与被管理者在管理活 动中形成了错综复杂的关系,只有协调好这种关系,才能使组织的力 量远大于所有单个力量的总和。企业组织结构的合理与否往往与企业 的兴衰成败有着密切的关系。良好的组织结构可以奠定企业腾飞的基 础,不良的组织结构只会造成无休止的冲突和内耗,从而影响企业的 发展.2.
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