【知识经济与企业组织结构再造】刘国柱.pdf

为适应知识经济的要求,必须对我国企业在计划经济条件下形成的管理体制和组织结构进行再造,使再造后的企业组织结构具有灵活性、适应性和创新性。这些特性是成功企业所具有的品质,成功的企业能够迅速把自已的新产品推向市场,能够依托劳动者的知识与技能改进生产过程,在市场中互相学习、在竞争中不断强大自己.传统的组织理论关注于一个稳定环境中的组织结构,组织的实力在于其凝聚力,组织中指挥与控制的等级结构确立并增强了这种凝聚力。在迅速转变的市场和技术变化的新环境中,以前企业组织结构的刚性却变成了企业的主要桔。

知识经济与企业组织结构再造经济合作与发展组织(OECD)国家的经济正越来越多地依赖于知识与信息。知识在目前已被认为是生产力和经济增长的推动力,这种认识使得信息、技术与学习在经济绩效中的作用成为焦点。同时,这种趋势也要求对研究、创新、工作培训以及弹性型工作结构投入更多的力量。OECD的经济比以往任何一个时候更强烈地依赖于知识的生产、传播和应用。“在过去的10年中,高技术在0ECD制造业和出口业中所占份额已经增长了两倍”。教育、通信、信息等以知识为基础的产业的发展速度更快。据估计,在主要的0ECD国家经济中,50 以上的GDP是以知识为基础的。

我仍会是个钢铁大王。””无论是在传统社会还是在现代社会,管理人员都是企业的一个重要资源。钱德勒在《看得见的手》中将管理阶层的诞生称为工业企业的一次重大革命。管理人员在组织中具有“双重”身份。企业的管理人员,对于财产所有者来说是被管理者,对其下属管理者和作业人员来说,他又是管理者。管理者与被管理者在管理活动中形成了错综复杂的关系,只有协调好这种关系,才能使组织的力量远大于所有单个力量的总和。企业组织结构的合理与否往往与企业的兴衰成败有着密切的关系。良好的组织结构可以奠定企业腾飞的基础,不良的组织结构只会造成无休止的冲突和内耗,从而影响企业的发展.2.