【对海尔集团市场战略的思考】刘雪曼.pdf

目录一、海尔集团概况二、海尔集团的发展战略(一)海尔发展定律战略基础(二)大集团战略(三)多元化战略(四)文化战略 5)三、海尔集团的市场营销战略 7)(一)市场定位战略(二)品牌营销战略(三)服务营销战略(四)国际化营销战略四、海尔集团的市场战略与其所处外部环境的适应性分析(一)海尔集团市场战略与外部宏观环境适应性分析(二)海尔集团市场战略与外部微观环境适应性分析五、海尔集团市场战略的评价与启示(一)对海尔集团市

“欲独霸世界,先逐鹿中国”,中国企业正面临着一场来自跨国公司的全方位的竞争。作为家电行业的排头兵一一-海尔集团,感受到时代的挑战和历史的重任,采取了“斜坡球体论”、大集团战略、多元化战略和以无形盘有形的吃“休克鱼”理论等发展战略,并在此基础上制定了市场定位、品牌营销、服务营销和国际化营销等市场营销战略。本文通过实地问卷调查,对海尔集团市场战略与其所处外部环境的适应性进行分析,认为两者相适应.海尔集团创造了一整套的经营管理方式,实施了成功的市场战略综观海尔所取得的举世瞩目的辉煌成就,其成功得益于其品牌、扩张、文化、管理、技术、服务等一系列企业发展战略与市场营销战略。

印尼、南斯拉夫、中东等国家设厂,向国际化大企业的目标迈进纵观其历程,海尔集团的发展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段(1984-1991年):用七年的时间,通过专心致志于冰箱的生产、改造过程实施了名牌战略,建立了全面质量管理体系.多元化战略发展阶段(1992-—1998年)用七年的时间,通过企业文化及品牌的延伸和“东方亮了再亮西方”的经营理念,成功地实施了多元化的扩张.国际化战略阶段(1998-现在):以创国际名牌为导向的国际化战略通过以国际市场作为发展空间的“三个三分之一”的策略正在加快实施与进展。