【一汽人力资源开发战略研究】邢书才.pdf

吉林工业大学硕士学位论文摘要本论文运用最新企业人力资源管理理论,针对中国第一汽车集团公司的实际情况,提出了一汽人力资源开发战略的几点设想.论文首先介绍了有关人力资源管理的一些基本概念及观点和方法,在阐述了国有企业人力资源状况后,着重就一汽集团公司的人员素质状况加以分析.通过对一汽现有人员素质的分析,结合一汽集团公司今后生产经营的发展目标,制定一汽人力资源开发战略的指导思想、方针和目标.运用现代企业管理方法,建立一汽集团人力资源开发管理体系。其中包括一汽职工内部培训管理体系,一汽职工外部培训管理体系,一汽人才管理体系。

吉林工业大学硕士学位论文帐Ⅲ 摘要 ABSTRACT.第一章人力资源开发与管理理论第二章一汽人力资源开发战略研究的背景.17 2国有企业人力资源开发现状 2一汽集团人力资源现状与分析第三章一汽人力资源开发战略的制定 3一汽人力资源开发战略的指导思想、目标及要求 3实施跨世纪人才工程的目标和要求3实施人才工程的基本原则.3实施人才工程的基本思路3一汽集团公司人才开发战略的方针与对策 3人才战略方针与对策 3英才主导战略方针与对策 3整体性人才开发战略方针与对策 3.

吉林工业大学硕士学位论文第一章人力资源开发与管理理论一、人力资源管理 1、所谓人力资源开发是指国家或组织通过预测规划,教育培训、考核评价、优化配置、合理使用、科学管理,系统地开发人的潜能,扩大人才数量,调整人才结构,激化人才活力,从而有效地实现社会、组织和个人发展目标的过程。也就是要把人力资源的潜能转变为财富的过程。这一概念有以下几个要点:人力资源是组织和个人发展的过程,人力资源开发是一定的社会组织行为,其结果必然使个人能力得到提高,而个人能力的提高又推动组织提高效率,推动组织的发展.人力资源开发重点是提高人的能力,核心是开发人的潜能,调动人的积极性。