【吉林省民营企业成长战略研究】张希海.pdf

国有企业民营化战略策略告林厂业人学硕:学位论文摘要我国民营企业正处于快速发展阶段,部分省区民营企业已经成为经济发展的生力军。与南方发达省份相比,吉林省民营企业数量少,规模小,发展速度慢,影响面小,这是制约吉林省经济发展的重要原因之。研究吉林省民营企业的成长方式和途径,可以减少发展的盲目性,避免发展过程中的大起大落,有利于吉林省民营企业健康成长,从而推动全省经济快速发展。基于此,本文将进行吉林省民营企业的成长战略的研究,以期能够帮助吉林省民营企业选择合适的发展途径,为政府有关部门制定促进民营经济发展相关政策提供依据。

1占林1业人学硕十学位论义录目第一章民营企业与社会经济发展的关系 1民营企业的社会地位吉林省民营企业发展现状及存在的问题民营企业与吉林省经济发展吉林省民营企业外部环境 2吉林省民营企业的内部问题吉林省民营企业成长战略 3吉林省民营企业创业阶段的战略选择 3民营企业多元化经营战略 3吉林省民营企业的发展策略第四章促进吉林省民营企业健康发展的战略对策 4吉林省民营企业发展的总体思路 4吉林省政府加大对民营企业的扶持 1.

品林省民营企业成长哉略研究企业本身没有行政级别。体制内企业实际工都是有行政级别的,科级、处级、局级、部级等等,尽管近儿年不给企业定级,但是所谓的“国家特大型企业”、“大类企业”,“大二类企业”等等,在干部的安排、享受待遇等方面,实际上比照行政级别来的,体制外企业则根本没有行政级别的。第三,企业经营者有无“铁饭碗”,体制内企业经营者实际上都是有“铁饭碗的”。由于上有主管部门,身负行政级别的,当企业出于种种原因破产、被兼并时,上级领导一般都会给其经营者安排相应的工作,至少不会让其失业,而体制外企可以看出,衡量一个企业属于体制内企业还是体制外企业,即属于“民营”还是“国营”,主要不