【一汽集团公司轻型车发展战略研究】陈大鹏.pdf

吉林工业大学研究生毕业论文摘要在当前的市场经济中,中国的汽车工业成为人们关注的焦点.如何使幼稚的民族汽车工业快速、健康的成长,已成为迫在眉睫的问题。本文便是对中国第一汽车集团轻型车产业的中远期发展而做出的建议性规划.本文的开始,分析了国际汽车工业发展的概况,并对当前国内轻型车的发展情况进行了说明。随后对一汽轻型车的内部情况进行了深入的分析和阐述。并在对市场分析的基础上,对一汽轻型车进行了市场定位。通过以上的论述,制定出一汽轻型车的中远期发展战略。最后制定了一汽集团应采取的战略措施,保证战略可以正常有序地实施。

吉林工业大学研究生毕业论文目第一章绪论第二章一汽轻型车外部环境分析,2国际汽车工业概况 2国内汽车工业概况第三章一汽轻型车内部环境分析 3一汽集团概述3一汽轻型车现状分析第四章一汽轻型车市场定位研究,4轻型车市场分析4国内轻型车竞争热点 4轻型车需求预测一汽轻型车市场定位第五章一汽轻型车中远期战略制定 5一汽轻型车中远期发展指导思想5一汽轻型车中远期发展目标5一汽轻型车中远期发展战略建议第六章一汽轻型车发展战略实施与控制 6一汽轻型车发展战略实施原则 6.

吉林工业大学研究生毕业论文第二章一汽轻型车外部环境分析古人云:“知己知彼,百战不殆。”分析企业外部环境的主要目的是为了确定有哪些外部因素影响企业,这些因素将会发生何种变化,以及这些变化将以何种方式给企业以何种性质的影响。简而言之,就是要确定企业的机会和威胁.可以从外部影响企业的因素是多方面的,例如政府、供应商、竞争者、顾客、各种贸易组织等等。这些外部环境因素可以直接影响企业或为企业的活动所影响。我们称这些外部因素为企业的任务环境因素(TaskEnvironment Forces)。而另有一些外部环境因素不能直接影响企业的短期活动,但可以影响企业的长期活动。