【基於Petri网的业务流程重组模型研究】朱锦泉.pdf

摘要业务流程是指“一系列为达到定义的业务输出而逻辑上相关执行的任务”。而业务流程重组(BPR)以业务过程为向导,应用信息技术来调整企业业务流、组织和管理结构,增强企业的竞争力.业务流程重组模型系统是业务流程驱动的。它而向流程(process),建立在优化业务活动(businessactions)的毕础士:它有一些能够动态调整的业务模型(新的、再结构化的、分时间段的)组成,能够完整地重新生成和连接基本业务模型。从而使企业资源计划(ERP)的系统管理、业务分析以及系统实施的注意力均可放在提高功能、优化活动和流程上,而不再放在具体的软件细节和繁杂的结构化数据上。

Ⅲ 第一章概述一、引言二、本论文所进行研究的工作及取得的成果三、存在和需要进一步完善的问题第二章ERP与业务流程重组 2ERP的定义及其发展 2ERP的定义及其发展状况2ERP的组成和各子系统目标2ERP系统的技术基础及其技术实现2ERP的发展前景 2业务流程重组2业务流程重组的定义 2业务流程重组的内涵 2业务流程重组的分类 2业务流程重组的原则 2业务流程重组的技术基础和技术实现 2业务流程重组的反思和发展 2ERP与业务流程重组的关系本章小结.

吉林工业大学硕士研究生毕业论文第一章概述一、引言业务流程重组是创造性地应用信息技术,以业务过程为向导,调整企业的各种业务流,组织结构,进行企业组织管理的全面创新.业务流程是指“一系列为达到定义的业务输出而逻辑上相关执行的任务”。业务流程是“一系列结构化、可测量的、设计来为特定的客户或市场产生特定输出的的业务活动。它隐含了着重地强调工作是如何在组织中完成的”.目前在发达国家风行大业务流程重组(BPR。BusinesSProcess Engineering),首先有美国MIT大学的哈默教授于1990年在HBR杂志上正式提出,其核心思想是建议美国企业重新审视自已的组织管理思想和业