[人力资源管理激励的博弈分析]

【人力资源管理激励的博弈分析】.pdf浙江人学硕士论文 人力资源管理激励的博弈分析 俞清 浙江大学管理学院 摘要 管理和技术是推动现代社会飞速发展的两个车轮:在既定的技术条件下,管理则是促进生产率提高的主要动力。管理的核心首先是对人的管理,在市场 经济条件下,对人的管理是不能依赖行政手段等外部力量来解决,只能在符合 市场规律的条件下,通过对制度的设计、安排、和改进等激励措施,从而真正 地调动起企业员工的生产积极性,提高组织效率。因此人力资源激励机制的设 计和研究对于现代企业的生存和发展是至关重要的.自从产生管理活动的那天起,管理学家就开始从不同的角度对于激励问题 进行了研究,提出了许多激励理论。浙江人学硕士论文 目录 第一章关于选题的说明 第二章相关研究综述 第三章研究方法和研究内容 第四章个体激励 第五章群体激励 第六章团队激励 数学附录后记.浙江大学硕上学位论文 理论问题特别是激励机制的设计问题作出解释和提供建议.二、管理激励的含义 一种行为的动机:二是通过特别的设计来激发参与署的兴趣。因此激励既包括 激发、鼓励、利益诱导之意,也包括约束规化之意。在管理理论中,不同学派 的学者从各自的角度出发对激励的定义是多种多样的。在科学管理中,激励被 定义为:“A使B做A希望B做的事”:这种意义带有明显的使役性质,忽 视了激励对象的反映。行为学派则认为:“激励涉及行为是怎样发端,怎样被 赋予活力而激发,怎样延续,怎样导向,怎样终止以及在所有一切进行过程中,该有机体呈现出何种主观反映的。
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