[不同组织体制下战略制定过程与领导效能的关系]

【不同组织体制下战略制定过程与领导效能的关系】.pdf浙江大学 硕士学位论文:不同组织体制下战略制定过程 与领导效能的关系 姓 项 坚 学科、专业 企业管理 指导教师王重鸣教授 提交口期2000年1月不同组织体制下战略制定过程与领导效能的关系 项坚 浙江大学管理学院 摘要 本研究在总结以往战略管理与领导效能关系研究的基础上,重点探讨了国 有企业与合资企业在战略制定过程上的差异及其对领导效能的影响,力求能为 国有企业提高战略管理水平提供有益的帮助.研究采用案例分析和问卷调查相结合的方法,调查了国有和合资两种所有 制类型的16家啤酒企业205名员工,研究结果基本上证实了构思假设。从研究 中得到的主要结论如下:企业的战略制定过程可以划分为四种导向,即参与导向、适应导向、企业家导向和简单导向。其中适应导向是目前国有企业和合资企业中采用最多 的战略制定过程。不同组织体制下战略制定过程与领导效能的关系 项坚 引言 改革开放二十多年来,我国的综合国力有了极大的提高,经济建设取得了 令世界瞩目的成就。尤其在引进外资方面,我们吸纳了上千亿美元的外资,安 排了数百万人就业。这对于缺乏资金、人口众多的中国来说,国外跨国公司的 到来无疑给中国的经济注入了活力。一方面,外资的进入给我们带来了先进的 技术和管理.另一方面,激烈的市场竞争也使不少原来在计划经济体制下成长 起来的国有企业举步维艰。国有企业中虽然有四川长虹、青岛海尔这样站稳国 内,冲向海外的明星企业,但更多的是勉强维持或濒临倒闭。前几年我们还说,国有企业三分之一明亏、三分之一暗亏,剩下三分之一赢利。
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