【不同组织体制下战略制定过程与领导效能的关系】.pdf

浙江大学硕士学位论文:不同组织体制下战略制定过程与领导效能的关系姓项坚学科、专业企业管理指导教师王重鸣教授提交口期2000年1月

不同组织体制下战略制定过程与领导效能的关系项坚浙江大学管理学院摘要本研究在总结以往战略管理与领导效能关系研究的基础上,重点探讨了国有企业与合资企业在战略制定过程上的差异及其对领导效能的影响,力求能为国有企业提高战略管理水平提供有益的帮助.研究采用案例分析和问卷调查相结合的方法,调查了国有和合资两种所有制类型的16家啤酒企业205名员工,研究结果基本上证实了构思假设。从研究中得到的主要结论如下:企业的战略制定过程可以划分为四种导向,即参与导向、适应导向、企业家导向和简单导向。其中适应导向是目前国有企业和合资企业中采用最多的战略制定过程。

不同组织体制下战略制定过程与领导效能的关系项坚引言改革开放二十多年来,我国的综合国力有了极大的提高,经济建设取得了令世界瞩目的成就。尤其在引进外资方面,我们吸纳了上千亿美元的外资,安排了数百万人就业。这对于缺乏资金、人口众多的中国来说,国外跨国公司的到来无疑给中国的经济注入了活力。一方面,外资的进入给我们带来了先进的技术和管理.另一方面,激烈的市场竞争也使不少原来在计划经济体制下成长起来的国有企业举步维艰。国有企业中虽然有四川长虹、青岛海尔这样站稳国内,冲向海外的明星企业,但更多的是勉强维持或濒临倒闭。前几年我们还说,国有企业三分之一明亏、三分之一暗亏,剩下三分之一赢利。