【企业中高层领导班子的效能考评】.pdf

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目录 中文摘要 英文摘要 部分 绪论 一.引言 二.以往研究的回顾(一)工作效能研究(二)组织文化(三)人力资源管理 第二部分总体构思和设计 一.研究目的 二.总体构思 三.基本假设 四.研究的阶段设计 五.访谈结果 第三部分方法和程序 一.被试 二.量表说明 三.统计分析方法 第四部分个案调查研究 一.研究目的 二.研究对象和方法 个案1 个案2 第五部分统计分析和结果 第六部分结果总结和总体讨论 一.结果总结 二.企业领导班子效能 AnEffectivenessAnalysisofManagementTeaminEnterprises GuoYaobin SchoolofMangement,HangzhouUniversity Abstract Thisstudyfocusedupontheperformanceevaluationofmanagementteamsin enterprisesanditsindicatorsystem.Theresultsshowedbasicfactorsofmanagement teamseffectiveness,withtwodimensions:taskper企业领导班子效能(WilliansH,1994)。对成就的评价,如果要分析导致成就高低的过程,有 效地分析因果关系,则又不得不从生产效率着手,这就会牵涉到许多“人的因 素”(陈立,1984)。这预示着绩效评价存在多个效能标准,单一的效能标准无 法系统、完整地反映效能的整体状况。这种多个维度的评价标准解决的思路或 许能够解决长期没有探索明白的,关于效能标准的构建.越来越多的绩效标准研究证实了这一点。他们采用以与传统的职务分析方 法不同的绩效概念为导向,将绩效分为任务绩效(taskperformance)和周边绩 效(contextua1performance)。