【多种组织体制和任务情景下企业管理者的冲突特徵】.pdf

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多种组织体制和任务情景下企业管理者的冲突特征 目录 中文摘要 英文摘要 I.引言 Ⅱ.研究的理论背景 一、冲突的涵义 二、关于冲突行为的研究 三、关于冲突处理策略的研究 四、关于冲突结果的研究 五、关于任务情景和组织体制对冲突行为影响的研究 六、研究的理论构思 七、研究设计 mI.第一阶段的研究 一、研究目的 二、研究对象 三、研究方法 四、案例分析 IV.第二阶段的研究 一、研究目的 二、研究对象 三、研究方法 四、结果分析(一)对冲突行为进行因素分析(二)任务情景和组织体制对冲突行为影响的方差分析(三)任务情景和组织体制对冲突行为影响的均值比较分析一38(四)任务情景和组织体制对多种组织体制和任务情景下企业管理者的冲突特征 多种组织体制与任务情景下企业管理者的冲突特征 王怀林 杭州大学管理学院 摘要 本研究的研究目的是探讨多种组织体制和任务情景下,企业管 理者之间的冲突行为和冲突调解行为。本研究根据冲突任务与组织 之间的关系是否重大,以及冲突任务与冲突者个体之间的利益是否 相关两个维度,将任务情景划分为四种水平:重大一相关任务、重 大一不相关任务、非重大一相关任务和非重大一不相关任务:同时,将组织管理体制划分为四种水平:国有企业、集体企业、股份制企 业和外资企业。多种组织体制和任务情景下企业管理者的冲突特征 toshowavoidingandcompromisingbehavior.Under significant tasks,they tend tocollaboratingbehavior)Themediators in the state-owned,collectively-owned and share holding enterprisesconcernedmoreabouttheirbenefitsthanthe organizations interests.