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企业管理者职业发展的特点及相应的管理策略摘要本论文围绕管理者职业发展这一当今我国企业管理实践中面临的重要的现实性课题,在总结以往职业发展理论研究的基础上,侧重从管理心理学、人力资源开发的视角就我国企业管理者职业发展的特点及相应的管理策略进行了研究与探讨,以期为各级领导进行人力资源计划与决策,把管理者个人的成长和发展本研究集中于两个方面:一是运用半结构访谈、资料收集和个案调查相结合的方法,对企业管理者职业发展的阶段划分、各阶段具体特点和主要影响因素等问题进行了较深人的考察。

录目二、以往研究的回顾和总结三、研究的理论构思与总体设计第二部分企业管理者职业发展个案研究五、本阶段研究小结第三部分管理者职业发展要素和管理策略研究三、研究结果及分析四、研究结果的讨论及管理策略第一部分导论

是,体制因素是造成国有企业困难的根本原因,而人力资本意识不强,对人力资源研究和投人不足则是导致国有企业亏损的最直接因素。据赵曙明调查,目前30 以上的国有企业的教育、培训费,年人均在10元以下。有的国有企业流失人员高达60 ,并且绝大多数是人力资本含量高的管理、技术骨干和技工,外资企业、私营企业的中高级技术、管理人员和技工,70 以上来自国有企业.国有企业的“富余”人员达15一30 ,全国有2000万人以上,国有企业约有20 员工的人力资本存量低于“临界点”,30 员工的人力资本存量的产出与人力成本正处于“平衡点”附近。