【不同组织体制下战略管理与领导效能的关系】.pdf
不同组织体制下战略管理与领导效能的关系 目录 英文摘要 中文摘要 第一部分绪论 一、研究背景 二、以往研究的回顾 -3(一)、关于组织文化的研究 -3(二)、关于领导效能的研究 -4(三)、关于战略的有关研究 -5(四)、小结 -9 第二部分 研究的理论构思及研究方法 -10 一、构思与假设 -10 二、研究的方法 -12 第三部分 战略管理与领导效能的个案研究 -12 一、研究目的 -12 二、研究对象 -12 三、几个案例 -12 四、案例总结与讨论 -23 第四部分 问卷研究与分析-25 一、研究目的和对象 -25 二、研究量表说明 -26 三、研究的结果分析 -26 四、
不同组织体制下战略管理与领导效能的关系1998 不同组织体制下战略管理与领导效能的关系 黄孝俊 杭州大学管理学院 摘 要 本研究在总结以往关于战略管理与领导效能研究的基础上,重点探讨了不 同体制的企业组织文化的差异性及其战略管理与领导效能的关系问题。为今后进 一步研究我国企业(尤其股份制改造)所赖于的组织文化背景及所带来的战略管 理模式执择、领导效能筹别打下基础.研究中,采用案例分析和问卷调查方法相结合。我们总共调查了78家企业,300余名管理人员。研究结果基本上证实了研究假设。主要结论如下:1、组织的战略管理模式受组织文化驱动。
不同组织体制下战略管理模式与领导效能的关系1998 二、以往研究的回顾(一)、关于组织文化的研究 自从威廉大内1981年出版《乙理论》以来,组织文化的研究掀起了高潮.Schein对组织文化作了系统的阐述,他将组织文化(OrganizationalCulture)定义为:特定群体所发明、发现和发展的,用于学习和应付外部环境及内部整合 问题的基本假设形式,并成为教育员工用以认知、思考和感受组织问题的实际方 式。而在这之前,Cotgrove从传统的社会学角度,把文化看成“一个社会系 统中成员共同分享的规则和价值观”。