【以职务分析为基础的岗位调整及其能工作压力的作用】.pdf
以职务分析为基础的岗位调整及其对工作压力的作用 目录 中文摘要 英文摘要 第一部分 导言、问题提出 2、研究的目的与理论构思 G 3、研究对象 *9*4、研究的技术路线 第二部分前期的研究:角色认知、控制感及其与工作压力的关系研究 1、前言 2、研究方法 3、结果分析、讨论与结论.第三部分现场个案研究:职务分析、岗位与人员调整及其对工作压力的影响 研究一职务分析与机构调整及其对工作压力的影响:太一厂的研究 1、研究的主要任务与基本假设 2、样本选择与研究计划的制订 3、职务分析与岗位调整的基本步骤 4、职务分析与岗位调整的结果 5、职务分析、岗位调整对工作压力影响的差异比较
以取务分析为基础的岗位调整及其对工作压力的作用 职务分析为基的岗位调整及其 对工作压力的作用 摘要 目前,我国的大中型企业正处于急剧的变革中,战略转变、机制调整、人员优化。这一切无 疑为经济发展带来了巨大的成效,但于此同时也必然地会带来一系列新的问题。其中一个不容忽 视的问题就是由机构调整、“减员增效”所带来的工作负荷的增加而引起的员工工作压力的变化.这个问题的解决直接关系到员工积极性的调动与调整成效的进一步巩固.本研究由两部分组成.
以职务分析为基础的岗位调整及其对工作压力的作用 第一部分导言 1、问题提出:目前我国企业,特别是大中型企业处在急剧的变革中,企业改制改组、人员分离分流,企业 从经营战略、所有制形式、员工结构诸方面都在进行调整优化,建立现代企业制度,以科学高效 的管理体系提高企业经营活力,适应国际党争需要.做保证.一个企业的组织机构如何设置？岗位如何安排？人员如何优化？是一个值得研究的问 题.而且,组织机构的变化,岗位的调整,个体角色与行为方式的转换,对留用人员的心理具有 什么样的影响？能否从根本上调动员工的积极性,从而提高生产效率也是一个需要深人探讨的方 面.