[不同外部环境下非国有企业的战略及其效能]

【不同外部环境下非国有企业的战略及其效能】.pdf不同外部环境下非国有企业的战略及其效能 目录目录 中文摘要 英文摘要 第一部分、前言 第二部分、以往研究的回顾 一.战略与战略管理 二.战略与外部环境 第三部分、以往研究的小结和研究的构思 一.以往研究的小结 二.研究的构思和假设 第四部分、个案分析 一．研究对象与方法 二．个案介绍 三.个案分析和讨论 第五部分、问卷研究和分析 一,研究的目的和对象 二.研究量表的说明 三.统计分析方法 四．数据分析与结果 第六部分、讨论和结论 一.关于研究结果的讨论和分析 二.主要结论 三.不同外部环境下非国有企业的战略及其效能 Non-state-OwnedEnterprisesStrategyAndItsEffectiveness UnderDifferentExtermalEnvironment Qiuxiao Chen School of Management Abstract Strategicmanagementhasbeenmoreandmore important in the organizational decisions.不同外部环境下非国有企业的战略及其效能 第二部分以往研究的回顾 一、战略与战略管理 把战略引入企业管理是从本世纪60年代开始的。Chandler指出企业 战略就是决定企业的基本长期目标,并对企业重要资源进行分配。Andrews 认为企业总体战略是一种决策模式,它决定和揭示企业的目的和目标,提出实现 企业目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济类 型与人文组织类型,以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的 贡献。Ansoff认为战略更关心企业与经营环境的相互关系,即决定企业从 事何种经营以及将要从事何种经营的问题。
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