【团队管理策略和绩效评估的追踪研究】.pdf

许海峰团队管理策略和绩效评估的追踪研究目录中文摘要英文摘要 1.第一部分一.引言二.以往研究的状况(一)团队的涵义(二)团队成员的合作和竞争(三)团队气氛(四)团队的效能和绩效(五)团队与组织情景(六)对所追踪研究的回顾三.以往研究的不足四．本研究的理论构思 I1.第二部分一.研究设计二.访谈研究阶段(一)访谈目的(二)研究方法(三)案例(四)案例的结论和讨论三.问卷研究阶段(一)研究目的(二)研究对象(三)研究方法(四)问卷组成(五)测量的信度和效度(六)结果与分析四．追踪研究阶段 III.第三部分一.讨论二.

许海峰团队管理策略和绩效评估的追踪研究团队管理策略和绩效评估的追踪研究许海峰浙江大学管理学院摘要本研究是关于团队管理的追踪研究,目的是探讨团队管理的模式和团队绩效的评估方式,并得出具有时间成分意义的结论。本研究根据团队成员的合作和竞争理论、团队气氛理论和团队绩效的理论,从体制和行业的角度来探讨了自标依存性(合作/竞争/独立)、团队气氛(沟通/革新支持/自标承诺/任务风格)和团队绩效(满意感/工作投入/工作效率)之间的关系,并对团队绩效的评估方式进行了研究。

许海峰团队管理策略和绩效评估的追踪研究第一部分一.引言目前,随着我国社会主义市场的进一步改革和完善,企业之间的竞争更加激烈。竞争不仅是市场的竞争,也是人才的竞争,更是管理手段和管理方式的竞争。有效地管理是保证企业在竞争中立于不败之地的关键。十五大的报告中也特别指出:“要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策,执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制。”进行社会生产的三种基本资源是人力、财力和物力,而人力资源是其中最活跃和能动的因素,是国民经济资源的重要组成部分,也是企业生存和发展的决定性条件。