【外资企业跨文化管理及其对绩效的影响】.pdf

林士渊外资企业跨文化管理及其对绩效的影响外资企业跨文化管理及其对绩效的影响目帐摘要第一部分:绪论一、研究背景和意义二、以往研究的回顾(一) 有关跨文化管理研究(二) 有关冲突管理的研究三、以往研究的总结第二部分:研究的总体设计一、研究的理论构思二、研究的总体设计第三部分:跨文化管理案例分析一、研究目的与方法二、典型案例分析三、访谈调查的结果与分析四、案例研究总结第四部分:跨文化管理机制结构要素与绩效关系研究第五部分:研究总结致谢参考文献

TheEffectsofCross-culturalManagementonPerformance ofMultinationalEnterprises LinShiyuan School ofManagement,ZhejiangUniversity Abstract Cross-cultural management is amost complicatedissuein the managingeffectiveness for multinational corporations.

林士渊外资企业跨文化管理及其对绩效的影响控制环境基本趋同的条件下,越来越成为跨国企业在激烈的国际竞争中成败的先决条件.任何管理理论和管理系统都是植根于既定文化之上。特定的社会文化不仅影响了社会中人们的行为,而且还影响了将管理理论与模式成功地从一种文化转换为另一种文化的可能性。尽管各国的管理在非文化层面上具有趋同性,但管理行为和领导方式仍然具有深刻的文化特征.许多日本企业在本国和跨国经营中的成功,在于它将西方的管理理论与其民族特性、价值观念、文化传统等融为一体,创造出可操作的全新的“社会技术”。