【大庆石化总厂经营战略研究】.pdf
cradle BusinessStrategyResearch of DaqingPetro-ChemicalComplex Abstract Daqing Petro-Chemical Complex(DPCC) is the of Sino -petro-chemical engineering.She isa complex including oil refinery,chemical engineering,chemical fiberand chemical fertilizer.
前言 随着我国经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济 的转变,以及经济增长方式从粗放型向集约型的转变,企业与 企业之间、产品与产品之间、经营者与经营者之间的竞争日超 激烈,我国在计划经济下产生并运作多年的石化企业产、供、销的格局也已经和正在发生着根本性的转变,多年来形成的传 统管理模式遇到了前所未有的挑战,从原材料的供应、到生产 的组织及石化产品的销售等各个经营环节都受到了来自国际、于1962年建厂的大庆石油化工总厂,30多年来随着大庆油 田的开发建设,总厂从无到有、从小到大不断发展壮大,成为 现在具有一定规模的、国家特大型的集炼油、化工、化纤、化 肥为一体的联合企业之一。
3 6 1 目录 第一节世界石化业的竞争趋势及企业经营战略调整1 -1- 第一章在竞争中发展的石化行业 世界石化业的竞争趋势 世界石化业的经营战略调整 第二节我国石化业的现状及差距 第三节石化行业竞争力量分析 潜在进入者威胁 现有企业间的竞争 替代品生产者威胁 供方讨价还价能力 买主讨价还价能力 第二章大庆石化总厂内部经营环境 第一节大庆石化总厂的自然状况 人员构成情况 装置及产品 地理及环境 第二节大庆石化总厂的经营管理 原材料的供应 资产及资金管理 第三节大庆石化总厂内部要素评价 内部战略要素的选择 机构设置 生产管理 产品销售 后勤服务 ABSTRACT 论文摘要 前言