【中国石化】第十建设公司竞争战略探讨.pdf

摘要竞争乃社会发展之必然。当今世界,各行各业无不充斥着竞争.在本文中,笔者以竞争理论和竞争优势理论作为主要理论基础,以相关经济理论,如市场营销组合理论、需求理论作为基本参考,以中国石化第十建设公司(建筑业)作为研究对象,系统地分析了该公司目前在国际和国内建筑市场上所处的竞争地位和竞争力,提出了可供企业选择的有关竞争战略和竞争优势确立的一些基本思路。主要内容包括:外部环境分析,这是战略分析的起点。国际和国内建筑市场的发展和竞争状况,从某种意义上说,决定了企业的未来发展程度。

目普前言第一章企业简介第二章国外建筑市场的竞争特点分析.第一节市场经营战略的转变.一.目标市场的转移二.经营战略的转变.第二节内部管理的完善与发展一.组织结构的变革二.企业文化战略的发展.三.技术水平的提高第三节.创新战略.一.新事业战略二.EC化战略第三章国内建筑业市场和竞争特点分析.第一节中国建筑业发展历史和体制一.发展历史二.体制和经营特点第二节国内建筑业市场的竞争特点.一.市场特点二.竞争特点.第四章十公司竞争地位分析,.

前言在市场经营中,竞争是不可避免的。不管经营者是否意识到,企业总是面临着竞争对手的挑战。这种挑战既来自于显在的竞争对手,也来自于潜在的竞争对手。这种挑战和对抗激发出的巨大的创造力,使企业驱除陈腐,洋溢生气.也正是这种挑战和对抗,使适者生存,强者发展.随着国际市场上企业间竞争程度的加剧,世界许多大企业均已把竞争战略视为其主导战略,并进行了认真探讨,自前已有了诸多成熟的经验和做法。但在我国,由于长期以来计划经济和国家干预政策的影响,使得绝大多数企业在争先恐后地追求增长和多种经营等的同时,忽略了市场竞争战略的作用,有的甚至没有谋求竞争优势的意识。