【实施名牌战略再创加佳辉煌】.pdf
SUCART Reform and opening policies propel theChinese economy forward.bring planty capital and technolcgy to China.and also bringvery acute competition to Chinese market.Moreand rore Chinese enterprises face the more vast arket and have to face the more acute competition.
3目录 一、“加佳”面临的形势 二、“加佳”内外部环境分析 三、实施名牌战略,创国家弛名商标 3、创国家驰名商标一 四、加强营销工作,呆用多种策略,开创新市场 五、建立有效的销害体系和销售网络 英文摘要～ 中文摘要-一 前言一一 1、外部环境一一 2、内部环境一 1、创名牌-一 2、保名牌一 结论一— 参考文献一一
金陵石化烷基苯厂始建于1974年,1980年洗涤用品生产原料-一烷 基萃装置投产,1981年洗衣粉装置投产,1985年第二套洗衣粉装置投产 主要生产设备全部由意大利成套进口,几经改造后,目前年洗衣粉生产 能力已达九万吨,生产工艺居八十年代初世界先进水平。在科研技术上,工厂有自已强有力的科研开发机构,其科研实力和仪器装昼在国内同行 业中是首屈一指的,企业从洗衣粉投放市场之初就开始围绕着产品性能 的改送、配方的优化进行不断的探索研究,并且根据市场的需求,进行 一系列新严品的开发,在经济实力上,有金陵石化公司作为该厂坚强的 经济后盾,能确保产品质量稳定,在90年原料价格上张时,“加佳”为