【企业挖潜改造对策研究】.pdf

摘要本文针对前郭炼油厂几年来效益不佳、加工量徘徊不前的局面,通过对企业内部经营状况和所处的外部环境的详细分析,认为前郭炼油厂目前面临着严峻的形势:资源供给量远小于炼油能力.原油及运输价格上涨.成品油市场软等等。由此,生产成本提高、利润下降。企业要发展状大,在近一段时期,要靠原油加工量的提高来提高效益已不现实。那么前郭炼油厂的发展之路在哪里呢？本文提出了通过对现有生产装置进行技术改造,消除生产瓶颈和内部挖潜的办法来降低生产成本.对现有产品提高其加工深度,调整产品结构,增加产品附加值的办法来提高经济效益。

一一1 -2 -2 -3 -4 -6 -9 -9 -9 -11 -12 -16 -16 -18 -20 录第一部分:内外部环境分析第二部分:挖潜改造对策探讨二、提高管理水平,加强成本控制一一一一一17 三、改革劳动用工制度,降低工资成本一一一17 四、加强对关键设备管理,节能降耗增加经济效五、提高设备可靠度,向装置长周期运转要效益目第一章:企业内部经营状况分析一一一一、资源条件分析一—一一一二、生产状况分析一一三、产品构成和销售渠道分析一一四、财务比率分析一一一第二章:企业所处外部环境分析一一一、资源供求状况一一一二、竞争对手状况一一三、油品市

前言随着我国国民经济的不断发展,国家已经确定了把石化工业作为支柱产业来发展的战略。中国石化总公司及时地把握住这一发展良机,制定了长远发展规划,力争在本世界末和下世纪初,使石化工业有一更大的发展,在规模上和技术上达到世界先进水平,与国外大企业论伯仲,比高低。根据这一总体部署,石化所属各个企业都在制定自已的发展战略。前郭炼油厂是石化企业中规模较小的企业,对小企业来说,应制定什么样的发展战略,是关系小企业能否在大发展前郭炼油厂始建于1969年,是一座燃料型石化加工企业。企业自1974年投产以来,全厂累计加工原油 1371万吨。实现利税18亿元。