【川维涤纶厂经营决策分析】.pdf
摘要 本论文从川维涤纶厂的内外部环境着手,探索了企业的优势 与劣势,机会与威胁。分析了该涤纶厂的细分市场及自标市场决 策,并着重对市场营销组合决策进行了较深入的探讨,分析。得 出影响川维涤纶厂的关键战略要素是产品和价格的结论。产品的 生产应看重从市场的需求角度考虑.价格的优势应注重在内部管 理上下工夫,价格优势又体现在成本和质量方面。同时指出了影 响该涤纶厂实现长期目标的因素及其危机程度.关键词 涤纶.SWOT分析.细分市场.
目 前言 第一章营销目标决策.第一节当前营销状况 一.市场状况.二.公司状况.三.竞争状况.四分销状况.五.宏观环境状况 第二节机会和问题分析 一.行业分析.二.竞争分析.三.SWOT分析.四问题分析 第三节 目标决策.一.财务目标.二.营销目标.三.目标决策分析第二章 市场决策.第一节 市场细分.一．细分市场的基础.
三.销售渠道方案.四.促销组合策略.第四章结论