【浙江新昌制药股份有限公司企业发展战略研究】.pdf

摘要本文以企业联合战略理论作为主要理论基础,以相关经济理论,如规模经济、需求理论作为基本参考,以浙江新昌制药股份有限公司作为研究对象,系统分析了该公司所在行业的特征,认识了行业所而临的外部机会与威胁.在明确企业经营思路及经营目标的同时,通过内外部环境分析法提出了企业联合的发履战略。与此同时,提出了一些战略实施的相应措施和方法,以及企业联合后的发展设想。

目录第一章前言第一节研究背景第二节研究方法第二章企业外部环境分析第一节、行业分析一、行业环境二、竞争对手三、制药行业及医药市场发展趋势第二节产业政策第三章企业内部因素分析第一节企业素质与企业活力一、企业素质二、企业活力第二节企业的资源现状一、财力资源二、人力资源 12 第四章企业发展战略的提出与选择第一节企业发展战略提出第二节企业联合战略一、联合对象选择二、公司财务指标分析及结论

第一章前言第一节研究背景浙江新昌制药股份有限公司是我国医药系统大型的综合性化学制药企业,浙江省医药行业骨干企业。公司拥有一个研究所,七个生产厂,五个实业公司,十五个分公司,四家中外合资企业,三家境外企业及二十家联营企业。公司产品品种达百余种,已形成以氟奎诺酮类、维生素类、抗生素类三大原料药及制剂为主,饲料添加剂、兽药、营养食品、化工中间体协调发展的产品格局。1996年公司实现销售收入 3亿元,利税总额4350万元,综合经济效益列全国医药工业50强.公司自1992年成立股份公司以来,技改资金得到了有力的落实,为企业寻找与开创新的利润增长点奠定了基础。