【天然集团公司发展战略研究1997-2000】.pdf

ABSTRACT In this article Zhejiang Nature holdingLtd.is studied.It is a fast growingcompany.Thereis a lotofopportunityand alsoalot of difficulty.It isveryimportant to choosea proper strategy tokeepthe companygrowingfastandstably.In China,The economic reform is continuing.

目录第一章公司简介.第二章公司的战略目标及存在的困难战略目标.二存在的困难第三章可行性分析,内部环境分析外部环境分析第四章对策一前向联合二横向联合三多角化经营四跨国经营第五章战略实施方案及具体措施.兼并目标的选择二企业兼并的可行性研究三兼并后的人事问题四兼并后被兼并企业的经营问题五整体经营六资金的筹措和运用.

该公司的经营宗旨是:以市场为导向,本容“以对外贸易为先导,羽绒制品为主体,以第三产业为重点”的企业经营方针,把公司建设成为多领域,高效益综合性跨国公司,为国家创造财富.为企业积累资金,努力提高公司的经济效益,并在中国法律、法规许可的范围内尽力使公司股东获得最大的投资收益。:服装、畜产品有着广阔的前景。根据行业特点和该公司“工、贸结合,内外结合”的优势,应当充分利用本次发行股票的有利时机,把羽绒制品作为该公司的根本,在继续提高产品质盘/扩大生产能力、增加国内外市场份额的基础上,大力发展多种经营,使该公司发展成为农、工、贸结合,内外贸结合的综合性公司,在本世纪末,销售超过10亿