【管理系统组织的有效性评价】.pdf

1997—JX1612—600 浙江大学研究生毕业论文摘要变革已成了当今世界的主流,但对于变革前、变革后的组织如何进行有效性评价,却是目前组织理论上一个很大的不足.本文在考察了目前组织理论的局限性之后,从系统地角度,详细地分析了管理系统组织有效性的本质特征,即结构有效性与运行有效性,并把这二方面同管理系统中的信息沟通效率与决策有效性结合起来,从定性地角度对管理系统的有效性进行了抽象与分析,提出了一个定性的分析模型.随后,讨论了熵信息理论,并通过它把定性模型细化为定量模型,也就是效率决策度模型(ED模型):接看对模型的性质从理论上进行了分析讨论,认为对管理系统有效性的评价是一

浙江大学研究生毕业论文目录摘要(中英文)第一章绪论第一节背景第二节本文的主要工作,第二章管理系统的有效性分析.第一节管理系统的界定第二节管理系统组织结构的有效性分析.第三节管理系统的运行结构的有效性分析.第三章管理系统有效性分析的效率决策度模型.第一节与社会系统第二节—信息理论与时效质量模型第三节效率决策度模型的提出第四节ED模型的理论分析.第四章模型的实证分析—企业再造对管理系统有效性的影响第一节企业再造理论简介第二节企业再造的有效性分析.结束语致谢.

浙江大学研究生毕业论文正当处理甚至传递虚假信息等就在所难免了,这将会影响整个企业的效益。矩阵组织由于是以工作原则和对象原则共同作用的结果,因此在信息传递方面部门垄断性比较弱,但由于其组织结构复杂,成网络结构,所以信息传递的范围广了,但直线速度并没有加快.矩阵组织这种纵横向叠加起来的多系统组织形式本身就对信息的直线快速传递极为不利。由于信息传递方面的弱点,当然就会直接影响到企业的决策及时性并从而可能会影响到企业的效益。所以企业组织理论与在此理论指导下所产生的典型模式,与企业生产现实和市场竞争的要求有一定差距.2、组织结构变得越来越短命和不稳定。