【合资企业运作管理系统评价及对策研究】.pdf

摘要在我国社会主义市场经济条件下,加强合资企业的运作管理是发展合资企业首先要解决的问题。有效的运作管理是促使合资企业蓬勃发展以及增强合资企业市场竞争力的主要条件,而企业生产要素和经营资源的优化配置和高效利用则以合资企业运作管理的良性运行为基础。目前,从总体上讲,合资企业的运作管理是比较系统和有效的,为合资企业的持续发展提供了管理保障。但毕竞合资企业在我国还是个新生事物,还有其不完善和不合理之处,在实际运行中必定产生种种问题。

目录第一章合资企业运作管理理论界定及管理模式选择一、合资企业运作管理内涵二、合资企业管理模式选择.第二章合资企业运作管理系统评价一、评价指标体系设置原则二、评价指标体系三、评价模型及评价分析.第三章合资企业运作管理日标模式分析、合资企业运作管理效益及效率评价二、合资企业运作管理目标模式.第四章合资企业亏损问题研究及对策一、合资企业亏损现状.合资企业亏损原因分析三、合资企业减亏对策.四、我国加入世贸组织对合资企业的影响.

第一章合资企业运作管理理论界定及管理模式选择所谓合资企业的运作管理,指的是在合资项目的洽谈和签订协议,并经有关部门批准和有关专家评估确定以后,合资双方对筹建或已建企业的经营管理、生产管理、财务管理、销售管理、人事管理和科研开发管理等决策管理.合资企业的运作管理工作是以快速高效为宗旨,对企业组织机构和管理标准、规章制度以及专业职能部门“结合部”的权责所进行的考察、设计、参谋、督查、仲裁和总结等一系列的实务和活动、是具有综合性、系统性、法规性和建设性的-一项工作.集权与分权的高度统一.