[合资企业运作管理系统评价及对策研究]

【合资企业运作管理系统评价及对策研究】.pdf摘要 在我国社会主义市场经济条件下,加强合资企业的运作管理是发 展合资企业首先要解决的问题。有效的运作管理是促使合资企业蓬勃 发展以及增强合资企业市场竞争力的主要条件,而企业生产要素和经 营资源的优化配置和高效利用则以合资企业运作管理的良性运行为 基础。目前,从总体上讲,合资企业的运作管理是比较系统和有效的,为合资企业的持续发展提供了管理保障。但毕竞合资企业在我国还是 个新生事物,还有其不完善和不合理之处,在实际运行中必定产生种 种问题。目录 第一章合资企业运作管理理论界定及管理模式选择 一、合资企业运作管理内涵 二、合资企业管理模式选择.第二章合资企业运作管理系统评价 一、评价指标体系设置原则 二、评价指标体系 三、评价模型及评价分析.第三章合资企业运作管理日标模式分析 、合资企业运作管理效益及效率评价 二、合资企业运作管理目标模式.第四章合资企业亏损问题研究及对策 一、合资企业亏损现状.合资企业亏损原因分析 三、合资企业减亏对策.四、我国加入世贸组织对合资企业的影响.第一章合资企业运作管理理论界定及管理模式选择 所谓合资企业的运作管理,指的是在合资项目的洽谈和签订协议,并经有关 部门批准和有关专家评估确定以后,合资双方对筹建或已建企业的经营管理、生 产管理、财务管理、销售管理、人事管理和科研开发管理等决策管理.合资企业 的运作管理工作是以快速高效为宗旨,对企业组织机构和管理标准、规章制度以 及专业职能部门“结合部”的权责所进行的考察、设计、参谋、督查、仲裁和总 结等一系列的实务和活动、是具有综合性、系统性、法规性和建设性的-一项工作.集权与分权的高度统一.
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