【企业新产品开发决策的研究】.pdf

目录第一部分绪言研究的背景和问题的提出一、以往的研究 1.不确定条件下决策研究的理论基础 2.不确定条件下决策的实际研究二、以往研究的总结和本论文研究的问题 1.以往研究的总结 2.本论文研究的问题三、研究的设计第二部分探索性研究一、引言二、访谈.无结构访谈 2.有结构访谈 3.访谈结果三、个案追踪与分析四、“影响新产品开发决策因素探索性调查(预备性问卷一)1.目的和构思 2.被试和施测时间 3.施测结果 4.项目分析五、“影响新产品开发决策的不确定因素”预备性问卷二的调查 1.目的和构思 2.被试和施测时间 3.

5.编码系统四、结果及分析 1.信度和效度 2.实验案例类别、决策时间和背景变量的相关分析 3.口语报告编码后的描述统计量 4.对案例情景不确定性的相关分析和因素分析 5.对决策算子的因素分析 6.决策策略分析 7.背景变量的影响、对决策时间和决策把握度的分析五、讨论第六部分对决策策略研究的实验室模拟实验和现场模拟实验验证一、引言二、目的和构思三、方法四、结果及分析 1.信度和效度 2.口语报告编码后的描述统计量 3.观察记录、问卷内容和四个案例不确定度综合判断问卷的描述统计量 4.对4个案例的观察记录、问卷和综合问卷的比较分析 5.

企业新产品开发决策的研究摘要企业新产品开发决策研究不仅对管理心理学理论,而且对于深化改革,使国民经济稳定持续地发展,都是十分重要的。本研究从整体的、系统的科学观出发,分析了企业新产品开发的决策和决策策略,涉及到555名各类管理人员和64家工厂企业。本研究的基本假设是,企业新产品开发决策受到宏观环境因素、组织内环境因素和个体心理因素的共同影响。这三个层次的因素的交互作用具有一个复杂的网络结构,并通过管理人员的认知结构影响组织新产品开发的决策和决策策略.本研究包括四个阶段.第一阶段:探索性调查。