【宝钢基层管理模式研究】.pdf

目录摘要第一部分问题的提出-第二部分研究的思路-第三部分宝钢基层管理模式研究一、研究方法和程序说明-二、宝钢基本情况简介三、宝钢管理特色-四、宝钢基层管理模式要素分析 -五、宝钢推行基层管理模式的作法六、宝钢基层管理模式推行工作中存在的问题第四部分宝钢基层管理模式研究的总结 -第五部分研究的建议-致谢-参考文献-附录-附录一:自主管理活动“一张纸”形式的成果总结实例附录二个案1炉内作业长的一天个案2作业长与基层管理工作个案3作业

On Management Model at Grass-root Levelof Baosteel Li Zhigang Department of Psycology Hangzhou Univisity Abstract By studying management model at grass-root level(GL)of Baosteel,thepossibilityofabetter wayofmanagement at GL was explored in this thesis,using the methods ofinterview and participant o

图1不同管理层次的管理职能经营决策生人经产际营专业管理层技关决术一系一策作业管理层图2不同管理层次的决策重点经营决策层业管战务理略专业管理层决决决策策策作业管理层只有这样各司其职,企业才能良性运行.所谓基层指的是在Line一stafi体制中,没有专门职能部门以下的层次,多年来传统管理突出的问题是上层与基层关系、职能管理部门与生产指令作业部门关系不顺。现场人员了解现场问题但无权解决问题,上层揽权但又不了解现场的情况。不是职能部门为现场服务,而是生产部门为职能部门服务。上中下三层都挤在基层,现场指导的人员特别多。