【试论宝钢的激励机制】.pdf

目录摘要第一部分引问题的提出<二> 研究的理论构思第二部分宝纲的激励机制研究管理模式<二> 职工队伍素质与激励机制<三> 宝钢的劳动人事制度和分配制度一、劳动人事制度.21 二、分配制度.<四> 领导行为与企业激励机制的科学体系官三部分结

OntheMotivationMechanisminBao-steel HeXiaoyun(Dept.of Psychology,Hangzhou University) Onthebasis of the practi.ce of Bao-steel,how to developthe otivationmechanisnin enterprises was explored inthisstudy.here arefiveparts in the study:1.Themanagementpatternof ao-steel.

第一部分引1 言<一>问题的提出随着我国经济体制改革的不断深入,近几年来,人民生活水平有了较大的提高,随之面来也带来了人的思维方式的巨大变化,广大职工有了较高层次的追求。然面我国许多企业仍然过重强调采取追求物质刺激的激励手段,目前,企业的奖金激扇已经出现了危机感。有些企业奖金名目繁多,越来超多,其结果造成奖金效应越来越蜗。(见图1一1)奖金时间图1一1奖金效应曲线奖金作为调动积极性的一种经济手段,本身具有正负效应。一方面,它可以满足职工衣食住行等需要,又可以通过差异体现人的才能与贡献,为满足人的尊重需要和自我实现需要服务。因而它是有效的.另一方面,奖金有负效应。