[试论宝钢的激励机制]

【试论宝钢的激励机制】.pdf目录 摘要 第一部分 引 问题的提出 研究的理论构思 第二部分 宝纲的激励机制研究 管理模式 职工队伍素质与激励机制 宝钢的劳动人事制度和分配制度一、劳动人事制度.21 二、分配制度. 领导行为与企业激励机制的科学体系 官三部分 结OntheMotivationMechanisminBao-steel HeXiaoyun(Dept.of Psychology,Hangzhou University) Onthebasis of the practi.ce of Bao-steel,how to developthe otivationmechanisnin enterprises was explored inthisstudy.here arefiveparts in the study:1.Themanagementpatternof ao-steel.第一部分 引1 言问题的提出 随着我国经济体制改革的不断深入,近几年来,人民生活水平有了较大的 提高,随之面来也带来了人的思维方式的巨大变化,广大职工有了较高层次的 追求。然面我国许多企业仍然过重强调采取追求物质刺激的激励手段,目前,企业的奖金激扇已经出现了危机感。有些企业奖金名目繁多,越来超多,其结 果造成奖金效应越来越蜗。(见图1一1)奖 金 时间 图1一1奖金效应曲线 奖金作为调动积极性的一种经济手段,本身具有正负效应。一方面,它可 以满足职工衣食住行等需要,又可以通过差异体现人的才能与贡献,为满足人 的尊重需要和自我实现需要服务。因而它是有效的.另一方面,奖金有负效应。
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