【中外合资企业组织诊断与发展】.pdf

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中外合资企业的组织诊断与发展 摘要 中外合资企业是我国的一种新型企业组织,几年来合资企业正在成为高效益 的管理范式。对合资企业效能的诊断,有利于挖掘其成功经验,也可以发现其不足 之处。在此基础上,进行有针对性的干预可以有效地实现组织发展。本研究通过21 与预测模型,并进一步对天津经济技术开发区的32家企业进行了组织诊断和模 型论证。研究表明,价值前提、组织气氛、人力资源管理规范化、决策责任集中性、决策源定位、外方影响力等因素是比较敏感的预测指标,任务达成、市场与产品、企业独立性、人力资源利用率、长期行为、人事更替等效标能够反映企业的管理状 况:决策效能、决策质量、人力资源利用层次等三个过程目 第一部分引言(一)以往研究的考察(二)以往研究的总结和本研究的构思 第二部分合资企业管理决策策略的特征和效能因素的初步考察 一、方法 二、结果 三、讨论 第三部分组织诊断工具的设计与测试 一、研究方法 二、结果.第四部分组织诊断模型的论证与诊断实施 1、模型论证 二、结果 三、讨论 Ⅱ、天津开发区合资企业管理诊断 一、方法 二、结果 三、讨论 第五部分结果反馈和个案验证 一、方法 三、讨论 、个案验证:嘉泰陶瓷有限公司从困境中走出 第六部分结束语 鸣谢 参考文献?价的关键。时间效能模型:强调近、中、长期的效能,认为产量、效率、满意感是近期效能,适 应性和成长是中期效能,企业的生存是长期目标。生产一适应模型:效能被定义为组织推动 其权力中心行动一生产、适应的能力,从生产能力、适应能力、应变能力三方面去测量,这种 模型是目标定向、生产过程定向的.发展式组织效能评价 发展式组织效能的评价,一般不是就问题谈问题,而是找到影响组织效能的预测因素,分 析这些预测指标之间的关系、效能指标之间的关系,最终达到可能操作这些预测指标,以改变 效能指标。徐联仓、陈龙的P.