[以改变人为策略的组织发展的应用研究]

【以改变人为策略的组织发展的应用研究】.pdf9-13目录 第一部分:对中层管理职位的职务分析 一、关于职务分析的研究 二、研究的程序和方法 三、结果和讨论 第二部分:中层管理干部工作测评量表的制订与使用 一、关于人员测评和干部测评的评述 三、研究的基本程序和方法 第三部分:对中层管理干部的目标管理测评 一、关于目标管理的评述 二、研究的基本程序和方法 一、问题的提出 二、研究对象 三、研究构思 二、研究的构思 四、结果 五、讨论 三、结果和讨论 总讨论Organizationalchange anddevelopmentisafashionable research topic incurrent management science.There are two principal approaches to intervenetheorganizationalchangeanddevelopment:thestrategyofchanging the people”versus ”changing the situation.靠科技进步、不断开发新产品,围绕提高企业素质、提高产品质量、搞好售后服 务,通过技术改造,企业后劲不断增强,使西子电梯厂从一个不起眼的小厂发展成 为全国电梯行业的姣姣者,已路身于全国同行十强,内资企业第一,连续五年浙江 第一,被省、市、区列为重点骨干乡镇企业,进人大型企业行列.在该厂的成功道 路中,该厂一靠科技进步,加大技改投人.他们充分认识到科学技术是第一生产力 这个真理,几年来不断进行新产品开发,不失时机的将新产品推向市场经济竞争 中,同时牢固树立“质量第一,永远第一”的生存观念,凭质量在同行中站稳了脚 跟.二靠抓管理,出效益.
———— 文字由OCR识别(未校验)，可能存在错字；请以原始完整版为准。