【组织生命周期与国际企业战略管理】.pdf
组织生命周期与国际企业 战略管理 唐素萍 杭州大学管理学院 摘要 1980年美国学者MillerFriesen提出组织生命周期OLC理论,受到了理论学界的广泛关注,但国内学者尚未把组织生命周期与企业 战略、组织结构及人力资源管理结合起来进行研究的。本文旨在这个 领域做点探索.本文在分析、评述组织生命周期与企业竞争战略的理论基础上,根据案例分析、访谈研究情况,把企业发展的生命周期作了五个阶段 的假设,即:企业初创期、功能性成长期、企业集川化、战略整合、企业国际化。并设计了包括企业营销战略,组织结构,人力资源管理 等儿方而内容的58个变量的间卷。
目录 摘 要 第一部分 引言 第二部分 以往研究及本研究设计(一)关于生命周期的理论及以往研究评述(二)关于企业竞争战略的理论评述 组织生命周期与企业战略的理论框架及本研究设计 第三部分 组织生命周期与企业战略案例分析 娃哈哈的营销谋略与生命周期(二)喜得宝丝绸公司的战略与企业发展(三)中国船舶工业的现状与战略(四)西子电子集团的国际化开发与发展战略 第四部分 组织生命周期与企业竞争战略的综合研究 一:研究方法 二:研究与分析(一)因素分析及信度检验(二)因素和关分析.
单位办企业以及大中型企业时而流露出的无奈上不难看出,一种自由 兑子的机制己经进入了中国人地。似乎每人邢在关心中国的企业为何 如雨后春笋,都在关心市场经济的繁荣将要产生的后果。尤其企业 将面临如何的选择。随者开放发展,世界经济将融为一体,中国企业 不可避免的进人国际市场参与国际竞争,进人国际经济大彼环。因而 有必要对自由党争条件下企业发展属性进行研究.企业在时空扩展上是如何发展的,企业的战略,管理如何与企 业的组织情境相匹配,组织生命周期如何与企业的战略管理相匹配,中国企业如何与国际惯例接轨？这是本研究将要探讨和研究的主要 问题。