[不同行业与管理体制下团队冲突管理方式与生产绩效的关系]

【不同行业与管理体制下团队冲突管理方式与生产绩效的关系】.pdf目录 第一部分导论 一、以往研究概述(一)有关团队的以往研究(二)有关冲突的研究 二、本研究的理论设想和研究方法(一)综述总结与研究的假设-(二)以往研究局限－-(三)本研究方法与设计-一、研究方法－-二、典型个案分析-个案－-个案(二)－ 三、结果分析与讨论-第三部分团队冲突管理问卷研究的结果与讨论 一、个体水平分析-(一)团队管理问卷的因素分析(二)各个因素的2×2方差分析(三)相关分析－-(四)回归分析－－(五)对团队管理问卷(一)的分析－ 二、团队水平而分析－(一)各团队在各个因素上的方差分析-(二)相关、回归分析-三、结果讨论-TheRelationshipBetweenTeamConflictManagementStrategiesand TeamPerformanceunderDifferentIndustriesandManagement Systems ZhuLian-zhong SchoolofManagementHangzhouUniversity Abstract Thisarticlereviewed thetwoaspectsofteamresearch(teamworkdesignand teamcomposition)andteam conflictmanagement.受到挫伤,使企业内大锅饭流行,团队建设成为一句空话。随改革开放的深人,集 体、私营及三资企业的发展壮大,导致国有企业必须彻底理顺机制,调整政企之间 的联系,向现代企业制度迈进.团队作为企业最基层的组织,尤如企业的细胞,团 队活了,企业才能活,企业的各项政策才能有效地执行,企业目标才能达成。尤其 是合资企业,由于存在文化差异、使得团队管理更为复杂。如何高效管理团队,使 职工充分发挥主观能动性,克服各种困难,积极主动地工作,创造性地解决问题,提高生产效率,降低生产成本,改善产品或服务质量,具有重要意义,而团队成员 之间相互作用管理,成员如何对冲突、矛盾作出反应、直接关系到团队效率,成员 对团队的
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