【不同管理体制下组织文化与战略决策的交互影响】.pdf

不同管理体制下组织文化与战略决策的交互影响郑波摘要组织文化和战略决策已日益受到理论和企业界的重视。本研究在总结以往对这二方面研究的基础上探讨二者的关系.研究采用访谈与问卷调查相结合的方法,调查了32家大中型企业的304员工,包括厂长(经理)、中层干部和部分普通员工,从各个角度对组织文化、战略决策及具特征进行分析研究,结果发现:1)证实了H.Mintzberg战略决策是动态过程的理论。战略决策是一种非程序化决策,造成它不是一种明确单一的决策,而是一系列决策的发展和趋同,一种决策的实施对其他决策的制订和实施有影响。

目录第一部分绪论一、问题的提出及意义、以往研究评述(一)战略决策的研究概况(二)组织文化的研究概况三、研究设计与构思第二部分研究方法一、被试 12.二、测量三、分析方法第三部分研究结果分析一、各种战略决策侧重类型二、战略决策的特征三、组织文化四、不同层次人员的因素差异 2 五、不同体制下的因素差异六、不同体制下决策侧重类型与决策特征比较 2 七、不同体制下组织文化与战略决策侧重类型的比较 2 八、不同体制下组织文化与决策特征关系比较第四部分讨论一、战略决策及其特征(一)战略决策的主要侧重类型(二)我国战略决策的不平衡性(三)战略决策的网络

Managcmcnt)、中级管理阶层(MiddlcManagcmcnt)和l监督者阶层(SupervisoryManagemcnt)。其中最高管理阶层主要从事战略决策和管理决策。(Simon1970)战略决策是企业与经常变化的外在环境之问,谋求达成动态均衡的一种策略。具体包括三方面内容:设定企业的经营目的体系(System),为了适应企业内外环境变化,近一步修改该体系制定成长计划以适应企业生产体系(ProductionSystcm)和l市场体系(MarketingSystem)规模的扩大.制定多角化计划及新产品计划以适应企业内外环境变化。