【不同国别的合资企业事件管理模式及效能研究】.pdf

不同国别的合资企业事件管理模式及效能研究要本研究在以往组织文化、领导理论以及事件管理理论及应用研究的基础上,着力探讨了不同国别的合资企业的事件管理模式以及效能。揭示了组织文化对组织事件管理决策价值观的影啊,进而探讨了领导价值观对事件管理决策的具体影响。同时,又研讨了事件管理模式及组织效能之间密不可分的联系。在这些分析阐述的基础上,提出了事件管理模式及效能的理论模型,为进一步进行合资企业中不同文本研究采用了个案调查、半结构访谈及问卷调查、资料收集相结合的方法。调查了30多家合资企业的347名员工。研究的结果基 2.

录不同国别合资企业事件管理模式的差别比较(二)不同国别合资企业事件管理决策影响间的因素分析-一(三)不同国别合资企业事件管理决策价值观的因素分析一一(四)不同国别合资企业组织凝聚力的因素分析-(五)不同国别合资企业事件领导风格对事件管理模式的影响(六)

新阶段,以往作为合资企业的政府政策优势已日见缩小,合资企业更多地是要靠自身的综合实力立足于日趋激烈竞争的市场。此时,跨文化因素从以前的有跨国市场、原材料、技术的优越性更多地转变为在管理上的种阻隔。需要合资企业的中外双方的员工都重视并致力于缩小这种文化差异带来的负面影响,这在现代市场经济中主要靠管理因此,理论界和企业界都在研究组织文化理论的跨文化领域中倾注了心血。此时,提出一个不同国别合资企业的事件管理模式使相应在以往的研究中,有关合资企业领域的理论探讨是多方面的,王重鸣等(1990、1993、1994)对中外合资企业管理决策的特征与评估指标等进行了探讨,还对三资企业与国有企