【中层管理人员绩效评估指标及其结构关系】.pdf

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中层管理人员绩效评估指标 及其结构关系 杨华军 杭州大学管理学院 摘要 针对当前改革开放企业制度改革的实际需要和理论研究进 一步深入的考虑,本研究对中层管理人员绩效评估指标体系及 其结构关系和诸多影响因素进行了重点的探讨.本研究由两个 阶段构成,在对企业进行访谈的基础上,采用资料收集、问卷 调查等方法,调查了35家国有大中型企业的210名管理人员,对 中层管理人员的绩效评估指标方面的内容进行了较为深人的研 究,研究结果基本上证实了研究构思和假设,主要结论有:①中层管理人员的绩效评估指标大致可包括六个维度:职能维度 成效,工作关系处理成效,时间管理成效,团队管理成效,部 门成员的态度以及总体工目录 1.引言.研究背景.二.以往研究的回顾和总结(一)对有效的绩效标准所应具有的特征和要求的研究(二)有关绩效评估标准的分类和内容方面的研究(三)国内对干部绩效考评指标的实际应用研究(四)以往文献的小结以及本研究的进一步深人讨论I1.研究的理论构思和总体设计.一.构思与假设.二.研究总体安排III.研究方法与结果一.研究对象二.研究方法三.研究结果及分析四.讨论(一)中层管理人员管理绩效指标维度界定(二)中层管理人员绩效评价指标维度的结构关系.方面的研究,如其所应具备的要求,标准的分类以及实际工作中某具体企 业的考评指标的确定等等,而并未对绩效考核指标作一个比较综合的兼 顾.即使有所提及,对中层管理人员这一特定群体的绩效考核指标、也缺 乏专门的研究和总结.最后,在以往研究中,虽然亦提出能力与绩效间存 在着相互关系、但是缺乏具体的比较,需要进一步的加以考虑.因此,根据当前改革形势下企业实际工作的需要和理论研究上的进 步深人的考虑,本文着重对中层管理人员绩效评估的指标以及结构之间的 关系进行考察,并希望在技能与绩效之间找出更加具体的关系,以起到对 中层管理人员绩效评估指标体系的较为全面了解的目的。