【社会称许性对绩效评价偏差的影响研究】.pdf

社会称许性对绩效评价偏差的影响研究王东杭州大学管理学院摘要社会称许性反应(SDR)作为一种常见的评估偏差在个性测量领域已被关注和研究了许多年,但有关它在绩效评定中的影响还很少涉及。同时,社会称许性的结构及其作用在实践情景中也少有验证.因此,本研究就社会称许性反应对于绩效评定偏差的影响选取了企业中层管理人员及其上级和同事共378人进行了探索性的研究.结果发现,SDR影响了自评绩效与他人(上级和同事)评定之间的关系.总体而言,SDR水平越高的人,对自己的评定就越偏离他人对他的评定.但这种关系并不是一成不变的,而是呈现出曲折的变化.

目录一.研究背景(一)对绩效偏差的研究(二)社会称许性的研究(三)本研究的意义二.总体构思和设计(一)研究目的(二)总体构思(三)基本假设(四)主要研究阶段设计三.方法和程序(一)被试(二)量表(三)统计分析方法四.结果分析(一)社会称许性量表结果和分析(二)绩效量表结果和分析(三)绩效评定偏差的分析(四)绩效评定偏差和社会称许性的关系(五)题目类型与社会称许性和评定偏差的交互作用分析(六)组织水平上社会称许性的分析五.讨论(一)关于评定者一致性的讨论(二)

和被评定人都要承受较大的心理压力,因为要作出的评定关系到一个人的整体形象和“面子”,而不仅仅只是工作成绩的高低(李非平,1992.樊浩,1992),因此,往往会出现绩效和奖励脱节的现象,2、我国企业里一直延续的是由上级、同级的同事、下级和自己进行的三级考评体系(李非平,1992.刘成壁,1992)虽然现在的研究认为这种多人评定的方式可以从全方位对某一个人进行较为全面地评价.但在实际施行中,由于评价过程多是公开的,结果也往往公布于众,因此,多个评定人与被评人之间的关系就变得的微妙而复杂了,不论评定人还是被评定人对评定的结果都是极为敏感的(刘成壁,1992)