【領導行為和成績測評中的評定者偏差分析】杭州大學陳立盧盛忠.pdf
目录 提要 前言(5 方法结果与分析讨论结论附表.1.
Analyses of Rater Biases in Leadership and performanceRatings Abstract As theuse of rating scalesbecomes increasingly popular,the need for raters leadershipand performance soas tominimize irrelevant factors of rater errors and bases is being widelyacknowledgedinourcountry.
前言 对领导干部进行定量的测评。是我国近几年来改革组织人事工 作的一项新的尝试,它汲取了我国多年来的组织人享工作的有益经 验,在民主性。客观性。全面性和定量化等方面有了进一步的发展,不少地方和部门进行的这种尝试都收到了初步的效果,开始为全国 组织人享工作者所重视。1984年12月,国家经委和中央组织 部在杭州召开了“干部定量考核座谈会”。充分肯定了这种新的方 法,并指出要从科学的角度对该方法进一步进行探讨。此后,对这 方面的研究和实践不断在深入发展。浙江省委组织部在宁波市,和 宁波市委组织部一起,以开放式选拨于部,发动全民荐才举贤,然 后,对举荐的人选进行初审、考察,测评、笔试。