[合资饭店中外双方协调使用问题研究]

【合资饭店中外双方协调使用问题研究】.pdf随着旅游事业的蓬勃发展,我国的旅游热点城市涌现出了大批中外合资旅 游饭店,虽然这些合资饭店已为我国旅游业的发展作出了应有的责献,但我们也 应当清楚地看到不容忽视的现实:还有相当一部分中外合资饭店双方配合不佳,本文将从合资饭店中外双方在合作中的矛盾现象入手,深究其产生的根源,阻碍中外合资饭店整体效益发挥的四大“矛盾敏感区”为:1.人事与组织方 面:双方因择人标准不一、待遇相差悬殊而引起的争议.2.财务与会计方面:集中为外汇业务核算、折旧等方面的争议.3.采购与销售方面:主要表现为进口采购权、销售权在双方之间分配不均的现象.4.录 三.政策法规机制的不健全成为矛盾产生的催化剂 一,必须优化合作的基础,正确处理好各种利益关系 二.建立健全有关法律机制,为合资饭店提供一个稳定的政策法制环境 三.加强合资饭店文化建设,独创我国的“合资饭店精神”四,签订一份周密而切实可行的合同,为双方具体的合作确立可循的依据 五,不断协调完善双方的管理方式,使之达到更完美的结合 目 矛盾敏感区之一:人事与组织敏感区 矛盾敏感区之二:财务与会计敏感区 矛盾敏感区之三:采购与销售敏感区 矛盾敏感区之四:管理方式敏感区 一,所有制问题可谓矛盾的社会根源 二.文化背景的差异是矛盾的潜在因素 四,合同的漏洞是导致双方矛盾的直接原因 前言 1.I、合作中的矛盾 合资饭店中外双方在合作的各个方面都可能产生一些牙盾。从饭店的战略 决策,到某服务规程的制订,都会因各种不同原因导致双方不和,从而影咱合 作。但根据调查资料,大部分的矛盾都集中在如下几个方面,我们暂且把它们 遵国际惯例,结合我国的实际情况,中外合资饭店中设立的董事会是 饭店的最高权力机构,负责决定饭店的一切重大问题,董事长由中方担任.因董事会由各投资方的成员组成,从而就汇集了各方为维护各自的利益而引 起的各种矛盾,典型的如双方就某些问题的决策而相争优先权、指示权。另 一方面,董事会与饭店管理者之间的协调也面临着某些危机。
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