【合资饭店中外双方协调使用问题研究】.pdf

随着旅游事业的蓬勃发展,我国的旅游热点城市涌现出了大批中外合资旅游饭店,虽然这些合资饭店已为我国旅游业的发展作出了应有的责献,但我们也应当清楚地看到不容忽视的现实:还有相当一部分中外合资饭店双方配合不佳,本文将从合资饭店中外双方在合作中的矛盾现象入手,深究其产生的根源,阻碍中外合资饭店整体效益发挥的四大“矛盾敏感区”为:1.人事与组织方面:双方因择人标准不一、待遇相差悬殊而引起的争议.2.财务与会计方面:集中为外汇业务核算、折旧等方面的争议.3.采购与销售方面:主要表现为进口采购权、销售权在双方之间分配不均的现象.4.

录三.政策法规机制的不健全成为矛盾产生的催化剂一,必须优化合作的基础,正确处理好各种利益关系二.建立健全有关法律机制,为合资饭店提供一个稳定的政策法制环境三.加强合资饭店文化建设,独创我国的“合资饭店精神”四,签订一份周密而切实可行的合同,为双方具体的合作确立可循的依据五,不断协调完善双方的管理方式,使之达到更完美的结合目矛盾敏感区之一:人事与组织敏感区矛盾敏感区之二:财务与会计敏感区矛盾敏感区之三:采购与销售敏感区矛盾敏感区之四:管理方式敏感区一,所有制问题可谓矛盾的社会根源二.文化背景的差异是矛盾的潜在因素四,合同的漏洞是导致双方矛盾的直接原因前言 1.

I、合作中的矛盾合资饭店中外双方在合作的各个方面都可能产生一些牙盾。从饭店的战略决策,到某服务规程的制订,都会因各种不同原因导致双方不和,从而影咱合作。但根据调查资料,大部分的矛盾都集中在如下几个方面,我们暂且把它们遵国际惯例,结合我国的实际情况,中外合资饭店中设立的董事会是饭店的最高权力机构,负责决定饭店的一切重大问题,董事长由中方担任.因董事会由各投资方的成员组成,从而就汇集了各方为维护各自的利益而引起的各种矛盾,典型的如双方就某些问题的决策而相争优先权、指示权。另一方面,董事会与饭店管理者之间的协调也面临着某些危机。