【中小企业年度生产经营计划动态编制方法】.pdf

p1.p3.p3.p6.p8.p11.p15.p17.P17.P20.p25.p37.p38.P42.p44.p45.p49.p53.p56.目录 2一2.当前计划管理工作存在的问题 2一4.用于计划编制的几种数学方法综述 3一2.目标规划模型的建立和求解 3一5.数据文件的建立与输入输出方式 3一6.人一机对话与计划动态调整四.O-I规划问题的新算法一推广KLS法p44 2一了.动态计划和连续性三.计划模型及计算机处理 3一1.总体分析及框图 3一3.动态规划与投资决策 4-1-1规划问题概述 4-2.推广KLS法基本步骤描述 4一3.

本文通过对于企业年度生产经营计划大纲的一般编制过程和所运用方法的分析,结合当前中小企业的实际,综合应用目标规划、动态规划、0一1规划等数学方法,建立了一个包括企业利润、总产值、产品品种、数量、生产能力、原材料、资金、人员、投资序列等多目标在内的计划模型,并相应给出了具有人一机对话功能的计算机程序,模型中体现了长远规划对于年度计划的指导作用,并使年度计划真正滚动起来,简化了中小企业中的计划编制工作,为在企业中推广应用现代化管理技术起了此外,本文还根据0—1规划问题的特点在Kla算法的基础上,推广出一种适用于一般问题的新算法,运用,给出了运算速度快,占

社会主义经济是有计划的商品经济。计划是企业管理的首要职能之一。全面计划管理,就是根据国家对企业的要求和通过市场机制反映出来的社会需求,通过对企业所有资源的合理配置,来协调和控制企业生产经营活动的各个方面,使企业以最少的投入(人力、物力、消耗)获得最大的满足社会需要的产品及劳务提高经济效益,它本质上反映了社会化大生产企业的计划按计划期长短可分为中长期计划和短期计划。一般地,中长期计划决定着企业发展的方向、规模、速度,规定了企业的总体战略目标。短期计划,主要是安排,协调、组织、控制企业内部日常生产活动。