[系统工程学导论下]·上海科技社版

【系统工程学导论下】上海科学技术.pdf系统工程学导论(下册) 王慧炯编著日 录 第十二章 组织管理 第一节 引言 第二节 国外工业工程与管理课题概要第三节系 系统工程与管理科学第四节 工程系统管理第五节 时间与运动研究第六节 统筹法第七节 工业管理系统设计第八节 电子计算机进入管理领域第九节 其它管理技术第十三章 工程经济第一节 引言 第二节 系统工程与经济第三节 工程经济中的几个概念第四节 工程经济的实际例题第五节 国外电业系统工程经济问题实例第十四章 环境研究分工的最重要目标是要收到经济上的效果。专业化、能力的充分发挥、部门之间的协调一 致,是达到这一目的的重要因素.营业所主任 -12(三)关于控制范围控制范围是 信息流程 组织机构理论之一,“最佳控制范围”是指一个人可以有效地对下级所属人 员(或部门)的有效管理范围。对于控 图12-1宽的(扩大)控制范围示意图 制范围有两种可能:一是扩大控制范 围,一是限制控制范围,两者的情况分别如图12-1和图12-2所示。有些管理学者认为:理 论上,一个人可以有效地指导与管理3～8个人(或部门)的工作(这不适用于基层,愈到基 层,由于工作的单一,控制范围愈 营业所主任 宽)。
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