[工矿企业物资管理]石家庄

【工矿企业物资管理】石家庄.pdf工矿企业物资管理 赵明立 北目录 第一章物资和物资管理第一节物资第二节物资管理的意义、任务和基本原则 第二章物资计划第一节 物资计划的概念第二节 物资计划的编制程序和准备工作 第三节 物资需用量的确定.第四节 物资申请计划和年、季、月供应计划 的编制第五节 企业物资供应计划的执行和调整 第六节 搞好物资核销是加强物资计划管理 的重要途径.第三章物资储备和物资储备定额第一节物资储备和物资储备定额的概念.第一章 物资和物资管理 第一节物资 一、物资的概念 物资这个概念,有广义和狭义两种解释.有时,物资是指全部物质资料,既包括生活资料,也包 括生产资料.有时,物资是指人类劳动加工过的全部社会产品,即除 去自然界原有物以外的全部生产资料和生活资料.长期以来,我国物资管理工作中所指的物资,只是生产 资料的一部分,即生产过程中所需要的原料、材料和机器设 备、仪表、工具等.物资是进行物质资料生产的必要条件。物资技术性能的 好坏,反映人们征服自然的能力的强弱.物资数量的多寡,标志着国家和民族的贫富。提高物资的质量和数量是所有国 家和民族的共同要求,也是我国人民的奋斗方向。
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