【厂矿的安全管理】.pdf

運用管理的理先要防止輕傷28 對新進員工的辨法30 負傷事件的紀錄方法31 工長、班的资格33 工作場所安全管理的安全管理與課長課長的任務有防止意外事故之提高工長、班之品某課長三年間安全右眼失明事件起安全活動的雨個重點第一年一一水桶裡的螃第二年一一我在等待第三年一—不要瞒負計l 管理質的方法活動蟹目錄 2 2 2 2 2 2 第三章 3 3 3 第四章 4 4 4 4 4 VII 754908 2 5 6.

船是一個人不能開助的.第一章全體人員参加的安全管理最高主管起,到現場工作人員止,全體員工参與策及躬行實,拿重人命,有史以來接不破的鐵则,在日本力不足之情形,日為重,依據供求法则,自然變成「人命值」若因一時的現象而损及人的尊,那是令人無法忍受的。另一方面,处今資本主義之社會,經營企業如果不能獲利,则公司會要倒。拿重人命與確保營業利,在前的時代,有人是不能立的,惟在今日,這種觀點完全是不合邂辑的。一個輕人命的企業機構,能一時繁榮,到頭必然台。那,要想人員生命和管業利益的安全管理,怎樣去做才能實現呢？

第一章全體人目参加的安全管理3 句話遮過,事情就此結束了？據口煤在四月間,剛被日本政府指定篇『甲種煤』,依照例,甲種煤要裝置『瓦斯查器、警報機等,何以才装上這些预防害的設備,就發生事故！這不是拿人命開玩笑？在一般的煤,常在張贴怖告地方,揭示『今天死傷者的姓名、人數』,这也正如交通當局,將因車而死亡的人數公布出來,市民知所警惕,是同樣的道理。其實,這可以是餐雙方都對發生炎害一事,精神早就木,不有什了不起了。再者,最近各煤人手不足,公司人員可能派到與生產有直接關保的部門工作,而保養、安全、查、修理等之間接生產部門,均以等閑之,可有可無。