【机械化与自动化】第三期 - 科学研究处.pdf
目录 全面提高企业管理水平,进一步促进生产力的飞跃 机器制造企业經济组織与计划专业自动化研究組 自动化車同的管理机构.机器制造企业經济組織与計划专业自动化研究組 自动車间的修理业务組机器制造企业經济組織与計划专业自动化研究組 自动节拍的选择和在制品备間题.机器制造企业經济组与計划专业自动化研究組 单件小批生产企业实現自动化的途径 机器制造企业經济組織与計划专业自动化研究組 在单件小批生产条件下組成批生产,为提高自动化水平开辟道路 机器制造企业經济組与計划专业企业管理研究組 在单件小批生产工厂組織封工段及小組 机器制造企业經济组与計划专业企业
械化自动化水平不断提高,企业的生产能力成倍,几倍。几十倍,以至成百倍的上升.这就必然在企业管理工作的某些方面出现不相适应的情况。例如,哈尔滨电表仪器厂款 車間原有17台設备,42名工人,而在組成自动生产后,只有五台設备,原来人具逐 减少,現在只剩下两个工人了。組机构由車間变为工段,叉由工段变为小組。又如！哈尔滨承广,为适应生产机械化自动化的需要,将过去按工艺划分的車間,改为按加 工对象来划分。而且机械化自动化水平的提高,也要求产品准标化、系列化,使单件小 批生产逐步向大批大量生产过渡。这些变化都給企业管理工作带来了或将要带来一系列 的新要求和新阁题。
抄写写加加减减,搞不搞群众运动都一样”等錯思想,在以“四化”为中心,以生产 运动会为主要形式的技術革新、技術革命深入开展的同时,在企业管理大搞群众运动方 面也发展到新的阶段。这就是在进一步巩固发展工人参加管理的基础上,专业管理和群 众管理紧密合,形成了“上上下下一条龙,条条块块搞竞赛,里里外外大协作,横 秸合形成网”的群众运动空前高涨的新局面.企业管理大搞群众运动使管理工作具有更广泛的群众基础.通过大抓群众性的經济核算,巩固和发展了工人参加管理,充实了管理内容。以促 进双革,推动生产为目的。創造了新的核算方法和工具,使經济核算的思想更加深入人 心,正做到那里有生产,那里就有核算。 