【建筑工程混合工作队】建筑工程.pdf

目一、新工作方法的开端二、为提高劳动生产率而奋斗三、混合工作队的优越性四、争取提高劳动素养五、我們工作队里的人們六、工作队的领导

轉身的余地都没有。但他却很满意,因为他用尽心机奔到了好多的礴。他对于粼近的“双人親”因建筑材料不足而發生篇工的事情是熟視無曙的。往往在这种情况下,工地的負责人难于整帧这些为数繁多的独立小粗的秩序.不能合人容忍的“双人組”砌礴法的缺点是人所自的。但是,当时也没能提出其它什么更好的傳石工程施工方法。于是,在施工人員中間便产生了新的、更有效的“五人組”的砌礴法。当我国建筑工程的规模显著地扩大以后,这一方法在战后时期得到了特别广泛的推广。在这个扩大的施工小組中,工作的不是雨个工人,而是五个工人一一雨个碑石工人和三个辅助工人.者。柯罗廖夫同志在实中证明新的工作方法是如何地需要。

为統-一的施工过程所联系,但是組織工作上却是單檐匹馬的。施工人員相粼的小組都在对总产量没有物質利害关系的各个独立工作队中工作.粗木工人和运輸工人也感受到了工的一切困难。比如,建筑材料运到了各工作地点,脚手架也安装起来了,他們便没有活可干,因为,他們目下没有其它專業工作可做。在这种組織方法的条件下,在提高劳动生产率上的全努力往往不能获得良好的結果.施工第一期整个工程計划的胜利完成,在極大程度上取决于石工人的工作量,可是有责任帮助他們的工作队却自干自的工作。产生这种不正常情况的原因,是由于工地上一非混合工作队中一各种專業的工人分散所致。